{"id":8048,"date":"2026-06-24T14:18:21","date_gmt":"2026-06-24T12:18:21","guid":{"rendered":"https:\/\/advanced-foresight.com\/?p=8048"},"modified":"2026-06-24T18:11:09","modified_gmt":"2026-06-24T16:11:09","slug":"unter-welchen-bedingungen-koennen-wir-zukunftsfragen-durchdenken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/unter-welchen-bedingungen-koennen-wir-zukunftsfragen-durchdenken\/","title":{"rendered":"Unter welchen Bedingungen k\u00f6nnen wir Zukunftsfragen durchdenken?"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"8048\" class=\"elementor elementor-8048\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e32f32b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e32f32b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30206910 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"30206910\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4086873b e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"4086873b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29471fac e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"29471fac\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1ef2e581 aspect-ratio elementor-widget elementor-widget-theme-post-featured-image elementor-widget-image\" data-id=\"1ef2e581\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-featured-image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Titelbild-Blog-1024x576.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-8055\" alt=\"Zukunft unter Extrembedingungen, Vortrag von Vitalii Vorobiov\" srcset=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Titelbild-Blog-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Titelbild-Blog-300x169.jpg 300w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Titelbild-Blog-768x432.jpg 768w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Titelbild-Blog-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Titelbild-Blog-18x10.jpg 18w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Titelbild-Blog.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 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data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Ein Abend \u00fcber Emotionen, Ersch\u00fctterung und Handlungshoheit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-741b53ea elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"741b53ea\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-b465917 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\"><span class=\"elementor-post-info__item-value\">Advanced Foresight Group<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f0ff1d2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f0ff1d2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWie immer waren wir mit viel Liebe dabei. Und wie immer ging es uns weniger darum, die richtige Zukunft zu erraten, als darum, gemeinsam neue Handlungsspielr\u00e4ume zu entdecken. Eine Frage zog sich durch den ganzen Abend: Was braucht es, damit Zukunft wieder gestaltbar wird, auch wenn man sich ihr gerade ausgeliefert f\u00fchlt? \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c7526b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c7526b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Denn die gr\u00f6\u00dfte Ersch\u00fctterung steht selten in der Risikomatrix. In Zeiten von Poly- und Dauerkrise erleben viele von uns kein Informations-, sondern ein Gef\u00fchlsproblem: \u00dcberforderung, ein strapaziertes Vertrauen darin, dass sich Zukunft \u00fcberhaupt noch gemeinsam gestalten l\u00e4sst. Statt Emotionen als St\u00f6rgr\u00f6\u00dfe der strategischen Vorausschau abzutun, haben wir an diesem Abend die Gegenwette gewagt: Was, wenn sie der Hebel sind?<\/p><p>Drei Impulse spannten den Bogen von der Ersch\u00fctterung \u00fcber die Orientierung bis zur Handlungshoheit. Und davor haben wir uns \u2013 wie es sich f\u00fcr eine Lernveranstaltung geh\u00f6rt \u2013 erst einmal warmgelaufen.<\/p><h3><strong>Zum Aufw\u00e4rmen: Im Zoo der strategischen Vorausschau<\/strong><\/h3><p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andrewinzer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Andr\u00e9 Winzer<\/a> (CEO, <a href=\"https:\/\/schaltzeit.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Schaltzeit<\/a>; Mitglied der Advanced Foresight Group) er\u00f6ffnete mit einer \u00dcbung, die das abstrakte Handwerk der Vorausschau auf einen Schlag anschaulich machte: dem \u201eZoo der Foresight-Ph\u00e4nomene&#8220;. Sein Ausgangspunkt: <em>\u201eStrategische Vorausschau ist kein \u201aBlick in die Glaskugel&#8216; \u2013 sie ist die systematische Analyse m\u00f6glicher Zuk\u00fcnfte. Um Szenarien zu diskutieren, die zehn bis f\u00fcnfzehn Jahre entfernt liegen, braucht es Kreativit\u00e4t, Abstraktion und vor allem Vorstellungsverm\u00f6gen.&#8220;<\/em><\/p><p>Genau dieses Vorstellungsverm\u00f6gen l\u00e4sst sich mit Tiermetaphern \u00fcben. Sebastian Bollien (BAKS, 2023) macht Foresight-Ph\u00e4nomene greifbar \u2013 vom Elefanten im Raum \u00fcber das Graue Nashorn bis zum Schwarzen Schwan \u2013 und ordnet sie entlang der Wissensmatrix von bekanntem Wissen bis unbekanntem Unwissen. Diesen Zoo haben wir etwas aufgebohrt: Mit Fragen nach Tieren mit \u201eSuperkr\u00e4ften&#8220;, nach den heimlich \u00dcberlegenen oder den \u00fcberraschenden Probleml\u00f6sern kamen am Ende \u00fcber 50 Tiersteckbriefe zusammen. Die Teilnehmenden schnappten sich je ein Tier und tauschten sich mit mindestens drei unbekannten Personen aus \u2013 ein niedrigschwelliger Einstieg, der die Grundbewegung des Abends vorwegnahm: vom Vertrauten ins Ungewisse und zur\u00fcck ins Gespr\u00e4ch. (Wer tiefer einsteigen m\u00f6chte: Bolliens Artikel steht bei der <a href=\"https:\/\/www.baks.bund.de\/sites\/baks010\/files\/20230207_foresight-artikel_bollien.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BAKS<\/a> zum Nachlesen.)<\/p><h3><strong>Impuls 1: Der blinde Fleck der Daten<\/strong><\/h3><p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dr-stefan-niederhafner-96889290\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dr. Stefan Niederhafner<\/a> (<a href=\"https:\/\/sudeco.eu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sudeco<\/a>, Mitglied der Advanced Foresight Group) ging der Frage nach, warum uns die Realit\u00e4t trotz aller Daten immer wieder kalt erwischt. Wir verf\u00fcgen \u00fcber mehr Informationen als je zuvor \u2013 und werden trotzdem regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberrascht. Sein Titel benannte die Bewegung, um die es ging: \u201eAus der Sicherheit \u00fcber den Schock in die Handlungsf\u00e4higkeit.&#8220;<\/p><p>Nach einer kompakten Einordnung dessen, was strategische Vorausschau leistet, und einige ihrer Methoden f\u00fchrte er uns durch konkrete Beispiele und stellte zu jedem dieselben drei n\u00fcchternen Fragen: Ist diese Entwicklung f\u00fcr mich plausibel? Ist sie relevant? Und was \u00e4ndere ich konkret? Sp\u00e4testens bei der Relevanz, so seine Provokation, lohnt das zweite Nachdenken.<\/p><p>Den Kern seines Arguments bildete die Antwort auf die Frage, warum wir aus all diesen Informationen zu wenig machen: kognitive Heuristiken. Das sind uns allen evolution\u00e4r eingebaute mentale Abk\u00fcrzungen, mit denen wir in Alltagssituationen schnell und effizient entscheiden k\u00f6nnen, welche aber oft zu Biases, also Verzerrungen f\u00fchren, die rationale Entscheidungen verhindern. Der Status-Quo-Bias l\u00e4sst uns den aktuellen Zustand gegen\u00fcber Ver\u00e4nderung bevorzugen; die Simulations-Heuristik koppelt unsere Wahrscheinlichkeitssch\u00e4tzung daran, wie leicht wir uns etwas vorstellen k\u00f6nnen; und die Reduktion kognitiver Dissonanz l\u00e4sst uns angstmachende Entwicklungen lieber gleich ganz ausblenden. Genau hier liegen oft unsere blinden Flecken: nicht im Mangel an Daten, sondern in der Art, wie wir sie verarbeiten.<\/p><p>Wie nah Sicherheit und Schock beieinanderliegen, machte er an einem kontrafaktischen Gedankenexperiment deutlich: Was w\u00e4re, wenn bei Fukushima der Wind statt nach Osten in den Westen geweht h\u00e4tte? Statt aufs Meer hinaus h\u00e4tte er die Strahlung Richtung Festland getragen \u2013 Peking, Seoul, Shanghai, Millionen Menschen w\u00e4ren betroffen gewesen. Ein einziger meteorologischer Zufall trennt das, was geschah, von einer ungleich gr\u00f6\u00dferen Katastrophe. Genau solche \u201eWas w\u00e4re, wenn \u2026?&#8220;-Fragen sind der Hebel, um die eigenen Gewissheiten einem Realit\u00e4tscheck auszusetzen.<\/p><p>Hier setzt gute strategische Vorausschau an. Neue Informationen liefern, Relevanz pr\u00fcfen, bestehende Gewissheiten herausfordern. Wann laufe ich Gefahr, eine bedrohliche Entwicklung wegzudr\u00fccken, um meine kognitive Dissonanz zu reduzieren? Strategische Vorausschau ist kein Versprechen auf Unfehlbarkeit, sondern eine methodisch geleitete Gedanken\u00fcbung, um Zusammenh\u00e4nge zu verstehen, zu modellieren und \u201eeinen Schritt weiterzukommen&#8220; \u2013 das eigene Handeln proaktiv auszurichten, nicht zuletzt auch, um kollektiv weiter zu kommen.<\/p><h3><strong>Impuls 2: Zukunftsemotionen als Ressource<\/strong><\/h3><p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/susanne-waldow-meier-3a08b0251\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Susanne Waldow-Meier<\/a> (FU Berlin) drehte anschlie\u00dfend die gewohnte Logik um. Gef\u00fchle gelten in der Vorausschau oft als das, was man ausklammert, oder, wie oben eingef\u00fchrt, zumindest kritisch hinterfragen sollte, um zu klaren Einsch\u00e4tzungen zu kommen. Ihr Impuls fragte stattdessen, welche gestalterische Kraft in ihnen steckt.<\/p><p>Ihr Ausgangspunkt: Emotionen bilden die Grundlage unserer Denkrichtungen. Sie wirken wie ein Schienennetz durch unsere mentalen Landschaften \u2013 sie pr\u00e4gen vor, was wir \u00fcberhaupt f\u00fcr denkbar halten, begrenzen Interpretationen und sichern zugleich Kontinuit\u00e4t. Deshalb k\u00f6nnen wir sie nicht wegrechnen; wir m\u00fcssen mit ihnen arbeiten und sie anerkennen. Besonders herausgefordert wird unser allt\u00e4glicher Referenzrahmen aus Erfahrungen und Gewissheiten dann, wenn Angst und Unbehagen aufkommen. An diesen \u201eedge emotions&#8220; \u2013 dem Unbehagen an der flie\u00dfenden Grenze des Vertrauten zum Neuen \u2013 entscheidet sich, ob wir in alte Komfortzonen zur\u00fcckfallen oder zu neuer kritischer Reflexion und Kreativit\u00e4t finden. Modelle wie das Eisbergmodell der Unternehmenskultur und das integrative Modell von Emotion und Vertrauen machten sichtbar, wie viel davon unter der Oberfl\u00e4che liegt.<\/p><p>Den Schl\u00fcssel sieht sie im \u201eLiminal Space&#8220; als Herstellungsmoment von Vertrauen und Kooperation: jener Zwischenraum zwischen altem und neuem Selbstverst\u00e4ndnis, in dem Bewusstsein f\u00fcr die tiefen \u201eEisbergebenen&#8220; entsteht, der Umgang mit affektiver Polarisierung beginnen kann und wir zu neuen Interpretationen und Bedeutungen gelangen. Ihr Schlussbild: Das Unfertige l\u00e4dt ein, gemeinsam Vertrauen in Zukunft zu entwickeln.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe1fdf1 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"fe1fdf1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b85c3d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5b85c3d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Was ist affektive Polarisierung?<\/strong><\/h3><p>Affektive Polarisierung beschreibt nicht den Streit \u00fcber Sachfragen, sondern die emotionale Spaltung dahinter: Man f\u00fchlt sich besonders eng mit Gleichgesinnten verbunden und begegnet Andersdenkenden zugleich mit Ablehnung oder offener Feindseligkeit. Diese \u201eWir-gegen-sie\u201c-Haltung erschwert Dialog und Zusammenarbeit, schw\u00e4cht den sozialen Zusammenhalt und kann im Extremfall Intoleranz bis hin zu politischer Gewalt bef\u00f6rdern \u2013 und damit zur Gefahr f\u00fcr das demokratische Miteinander werden.<\/p><p><em style=\"font-size: 12px;\"> Quelle: Einstein Research Unit <a href=\"https:\/\/affective-polarization.hu-berlin.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>\u201eCoping with Affective Polarization\u201c<\/em><\/a>(Berlin University Alliance \/ HU Berlin, FU Berlin, Charit\u00e9)<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ca17707 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"ca17707\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-735c491 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"735c491\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><strong>Impuls 3: Zukunft unter Extrembedingungen<\/strong><\/h3><p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/vitaliyvorobyov\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vitalii Vorobiov<\/a> stellte die Frage vor, die seine Masterarbeit in Futures Studies \u00fcber Zukunftsvorstellungen von ukrainischen B\u00fcrger*innen tr\u00e4gt: Kann man Menschen einladen, sich eine w\u00fcnschenswerte Zukunft vorzustellen, w\u00e4hrend die Gegenwart noch voll tats\u00e4chlich existenzieller Gefahr ist? Unter existenzieller Bedrohung, so seine Beobachtung, verengt sich der Horizont des Antizipierens. Die Zukunft wird zum Risikofeld statt zum Raum der Optionen; Vorausdenken kann sich unverantwortlich oder schlicht unertr\u00e4glich anf\u00fchlen.<\/p><p>Daf\u00fcr hat er einen gef\u00fchrten, trauma-sensiblen Visionierungsprozess entwickelt, aufgebaut auf Appreciative Inquiry: erst St\u00e4rken und Werte ergr\u00fcnden, kritische Positionen sp\u00e4ter erarbeiten. Erprobt in zwei Pilot-Workshops mit kriegsvertriebenen Ukrainer:innen in Lissabon und Berlin, f\u00fchrt die Sequenz von einem neutralen, erdenden Einstieg \u00fcber die Entdeckung des \u201epositiven Kerns\u201c und der eigenen Werte hin zum ersten Zukunftsbild \u2013 und benennt unterwegs die inneren Blockaden, den \u201eCop in the Head\u201c, bevor sie zu einem zweiten, von Machbarkeit befreiten Tr\u00e4umen einl\u00e4dt.<\/p><p>Sein zentraler Befund hat uns ber\u00fchrt: Die Vorstellungskraft ist da. Der Zugang ist das Problem. Angst, Realismus und Selbstzensur stellen sich vor die Zukunft. Und wo Hoffnung gelingt, tr\u00e4gt sie die Wunde mit: \u201escarred futures\u201c, in denen Rehabilitation, Trauma-Versorgung, Gerechtigkeit und die Rolle von Veteranen in der Gesellschaft vorkommen, und von denen einige ins Solarpunk-Hoffnungsvolle mit gr\u00fcnen St\u00e4dten und \u00f6ffentlicher Transparenz glitten.<\/p><p>Besonders diskutierten wir die Frage der Methodenauswahl: Welche Methode w\u00e4hle ich, um kein Trauma auszul\u00f6sen? Und wen befrage ich \u00fcberhaupt? \u201eAlle einladen\u201c wird unter existentieller Bedrohung zum Design-Problem \u2013 verschiedene Gruppen brauchen verschiedene Einladungen, anderes Timing und anderen Schutz; die Einladung selbst kann Druck erzeugen. Eindr\u00fccklich auch, wie sich die Zeithorizonte verschieben: Im Krieg bedeutet \u201emittelfristig\u201c nicht Jahre, sondern ein paar Wochen.<\/p><p>Gerade deshalb ist es so wichtig, dass auch in der Ukraine selbst \u00fcber Zuk\u00fcnfte nachgedacht wird \u2013 mitten im Krieg, nicht erst danach. Diese Zuk\u00fcnfte nehmen die realen Gegebenheiten auf: etwa die Vielzahl an Menschen, die k\u00f6rperlich versehrt aus diesem Krieg hervorgehen, und die Frage, wie unter genau diesen Bedingungen tragf\u00e4hige, lebenswerte Zuk\u00fcnfte entstehen k\u00f6nnen. Krieg ist dabei die extremste Blockade \u2013 Klimaangst, KI-Disruption und Instabilit\u00e4t sind in anderen L\u00e4ndern die Alltagsvarianten desselben Musters.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-28b054d e-con-full e-grid e-con e-child\" data-id=\"28b054d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-da59917 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"da59917\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/DSC07521_vitalii4-1024x683.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-8084\" alt=\"\" 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Vitalii Vorobiovs trauma-sensible Sequenz und Susanne Waldow-Meiers Liminal Space setzten beide auf einen gesch\u00fctzten Zwischenraum und beginnen bei St\u00e4rken und Werten statt bei Kritik oder Machbarkeit. Stefan Niederhafner machte darauf aufmerksam, wie verl\u00e4sslich uns unsere kognitiven Abk\u00fcrzungen blockieren \u2013 eine st\u00e4ndige Herausforderung f\u00fcr strategische Vorausschau, die tats\u00e4chlich wirksam werden will. Und Andr\u00e9 Winzers Zoo war daf\u00fcr die passende Einstimmung: Erst wenn wir das Ungewisse benennen k\u00f6nnen, l\u00e4sst es sich besprechen \u2013 und damit gestalten.<\/p><h3><strong>Andr\u00e9 Winzer in eigener Sache \u2013 mit Liebe und Klartext<\/strong><\/h3><p>Eine Sache muss ich noch im Namen aller Beteiligten loswerden, und zwar deutlich. Neben den hohen Temperaturen an diesem Abend hat uns diesmal die Berliner Unverbindlichkeit zu schaffen gemacht. Wir hatten eine No-Show-Rate von rund zwei Dritteln. Damit ger\u00e4t selbst unser Overbooking an seine Grenzen, und das ist kein Detail: Diese Abende stemmen wir \u201eon top\u201c, zus\u00e4tzlich zum Tagesgesch\u00e4ft, mit echtem Aufwand auf Seiten unserer Referent:innen, von denen wir fachliche Expertise einfordern. Wir machen das als Lernveranstaltung, nicht als Werbung \u2013 es z\u00e4hlt der fachliche Austausch.<\/p><p>Deshalb unsere Bitte, ganz unmissverst\u00e4ndlich: <strong>Sagt zu, wenn es klappt. Und sagt ab, wenn es nicht klappt.<\/strong> Eine Absage ist keine Unh\u00f6flichkeit, sondern Respekt \u2013 gegen\u00fcber denen, die auf der Warteliste stehen, und gegen\u00fcber allen, die ihre Zeit und Vorbereitung in diesen Abend stecken. Wer zusagt und nicht kommt, nimmt jemand anderem den Platz. So einfach ist das.<\/p><p>Allen, die da waren, mitgedacht, mitgefragt und sich eingemischt haben: Danke. Genau daf\u00fcr machen wir das. Wunderbar war wie immer der gemeinsame Ausklang und der gegenseitige Austausch. F\u00fcr den Foresight-Zoo konnte ich gleich vier neue Tiere gewinnen \u2013 er w\u00e4chst also weiter. Und dank <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/foresightengineer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Christoph Keller<\/a> kam ich mit zwei Papern nach Hause, die ich am Wochenende gleich gelesen habe: Rafael Poppers <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1108\/14636680810918586\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>\u201eHow are foresight methods selected?\u201c<\/em><\/a> (foresight, 2008), das anhand des Foresight Diamond und hunderten Fallstudien zeigt, wie systematisch (und wie oft eben nicht systematisch) die Auswahl von Foresight-Methoden abl\u00e4uft \u2013 ein direkter Anschluss an Vitaliis Frage \u201eWelche Methode w\u00e4hle ich?\u201c. Und Andy Hines\u2019 <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1108\/14636680310471262\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>\u201eAn audit for organizational futurists\u201c<\/em><\/a> (foresight, 2003) mit seinen zehn Fragen f\u00fcr den Aufbau einer Foresight-Funktion in Organisationen, dessen Grundhaltung \u201eit depends\u201c sich gut neben Stefans Pl\u00e4doyer gegen die eine richtige Antwort legt.<\/p><p>Ein besonders pers\u00f6nlicher Dank geb\u00fchrt dem <a href=\"https:\/\/ellerystudio.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ellery Studio<\/a> \u2013 Bernd, Niels, Dodo und Eugen \u2013, die wie immer mit dem passenden Ambiente f\u00fcr einen gelungenen Abend gesorgt haben. Und ganz lieben Dank an unser Mitglied <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/carsten-hesse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carsten Hesse<\/a> von <a href=\"https:\/\/www.zukunftx.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zukunft X<\/a> f\u00fcr die Fotos.<\/p><h3><strong>Aus Sicht der Advanced Foresight Group<\/strong><\/h3><p>F\u00fcr uns als Advanced Foresight Group war dieser Abend genau das, wof\u00fcr wir \u201eEngage, Learn &amp; Transform\u201c machen: kein Vortrag \u00fcber die Zukunft, sondern gemeinsames Ringen um Handlungshoheit. Die drei Impulse haben aus sehr unterschiedlichen Richtungen dasselbe gezeigt \u2013 dass strategische Vorausschau nicht an der Oberfl\u00e4che der Daten endet, sondern dort beginnt, wo Emotionen, Vertrauen und Selbstkenntnis ins Spiel kommen. Genau diese Verbindung von Methode und Mensch verstehen wir als unseren Kern: Wir wollen bef\u00e4higen, nicht beschwichtigen, und R\u00e4ume schaffen, in denen sich auch unbequeme Zuk\u00fcnfte denken und besprechen lassen.<\/p><p>Wir nehmen aus diesem Abend mit, dass die Polykrise uns zwar ersch\u00fcttert, dass aber gerade darin die Einladung liegt, Zukunft wieder aktiv und gemeinsam zu gestalten. Diesen Faden nehmen wir weiter auf \u2013 in unseren Projekten, in der n\u00e4chsten Ausgabe des Formats und im Gespr\u00e4ch mit allen, die mit uns durch diese Fragen denken wollen. Danke, dass ihr Teil davon seid.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6350fb5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"6350fb5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9c9ed17 elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-posts--thumbnail-top elementor-widget elementor-widget-posts\" data-id=\"9c9ed17\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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aria-label=\"Read more about Unter welchen Bedingungen k\u00f6nnen wir Zukunftsfragen durchdenken?\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-7989 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-allgemein tag-advanced-foresight-group tag-berlin-event-zukunft tag-blinder-fleck-der-daten tag-dauerkrise tag-disruption tag-emotionen-und-foresight tag-engage-learn-transform tag-erschuetterung tag-foresight tag-geschaeftsmodelle-im-wandel tag-gesellschaftlicher-wandel tag-handlungsfaehigkeit tag-handlungshoheit tag-kollektive-erschoepfung tag-kooperation tag-polykrise tag-polykrise-und-unternehmen tag-proaktive-zukunftshaltung tag-resilienz tag-risikomatrix tag-strategische-vorausschau tag-transformationsstress tag-trauma-sensibles-visionieren tag-ukraine-zukunftsperspektiven tag-vorstellungskraft tag-zukunftsbilder tag-zukunftsemotionen 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href=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/wenn-die-zukunft-sich-kaum-noch-gestalten-laesst-warum-emotionen-in-die-strategische-vorausschau-gehoeren\/\" aria-label=\"Read more about Wenn die Zukunft sich kaum noch gestalten l\u00e4sst: Warum Emotionen in die strategische Vorausschau geh\u00f6ren\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<article class=\"elementor-post elementor-grid-item post-6780 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-chemie-weiterdenken category-allgemein category-chemie tag-automobil tag-chemie tag-kreislaufwirtschaft tag-transformation\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t<a class=\"elementor-post__thumbnail__link\" href=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/transformation-der-chemieindustrie-wie-das-ctc-die-branche-neu-erfindet\/\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" 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class=\"elementor-post__title\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/transformation-der-chemieindustrie-wie-das-ctc-die-branche-neu-erfindet\/\">\n\t\t\t\tTransformation der Chemieindustrie: Wie das CTC die Branche neu erfindet\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-post__meta-data\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-post-author\">Carsten Hesse, Bernhard Albert<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<a class=\"elementor-post__read-more\" href=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/transformation-der-chemieindustrie-wie-das-ctc-die-branche-neu-erfindet\/\" aria-label=\"Read more about Transformation der Chemieindustrie: Wie das CTC die Branche neu erfindet\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\tWeiterlesen \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b8580e1 uael-button-stack-mobile uael-button-halign-center elementor-widget 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<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":8055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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