{"id":6353,"date":"2026-02-23T12:49:47","date_gmt":"2026-02-23T11:49:47","guid":{"rendered":"https:\/\/advanced-foresight.com\/?p=6353"},"modified":"2026-03-12T14:50:11","modified_gmt":"2026-03-12T13:50:11","slug":"wie-die-foresight-community-um-den-richtigen-ki-einsatz-ringt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/wie-die-foresight-community-um-den-richtigen-ki-einsatz-ringt\/","title":{"rendered":"Wie die Foresight-Community um den richtigen KI-Einsatz ringt"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"6353\" class=\"elementor elementor-6353\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e32f32b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"e32f32b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30206910 e-con-full e-flex e-con e-child\" 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-1024x576.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-6369\" alt=\"Gruppendiskussion um KI in der Foresight am Planungsamt der Bundeswehr in Berlin\" srcset=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-300x169.jpg 300w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-768x432.jpg 768w, 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Wie die Foresight-Community um den richtigen KI-Einsatz ringt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-741b53ea elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"741b53ea\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-b465917 elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\"><span class=\"elementor-post-info__item-value\">Andr\u00e9 Winzer<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d359662 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d359662\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Zwei Tage KI-Debatte am Planungsamt der Bundeswehr<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f0ff1d2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f0ff1d2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAm 18. und 19. Februar 2026 lud das Planungsamt der Bundeswehr zum Workshop \u201eKI in der strategischen Vorausschau\u201c ein. Organisiert von Andr\u00e9 Uhl, Dr. Annika Vergin und Dr. Olaf Theiler (Bereichsleiter Zukunftsanalyse), kamen Foresight-Praktiker:innen aus Bundeswehr, Ministerien, Forschungsinstituten und Beratung zusammen. Zwei Tage, drei Panels, intensive Gruppenarbeit \u2013 und eine Grundfrage: Wie ver\u00e4ndert KI die strategische Vorausschau und wo muss der Mensch die Oberhand behalten?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c7526b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c7526b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Die Advanced Foresight Group war mit Niels Jansen <a href=\"https:\/\/ellerystudio.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Ellery Studio)<\/a> sowie Lucas Buchauer und Andr\u00e9 Winzer <a href=\"https:\/\/schaltzeit.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Schaltzeit)<\/a> vor Ort.<\/p><h3>Zwischen Effizienz und Tiefe<\/h3><p>Der rote Faden \u00fcber beide Tage: Alle sehen Effizienzpotenziale durch KI in bestimmten Phasen von Foresight-Prozessen \u2013 aber fast alle benennen gleichzeitig Einbu\u00dfen bei Qualit\u00e4t und analytischer Tiefe. Ein Stimmungsbild zu Beginn zeigte: Komplette Verweigerung oder absolute Euphorie waren kaum vertreten, die Bandbreite der Perspektiven reichte von pragmatischem Optimismus bis zu vorsichtiger Zur\u00fcckhaltung. Diese gemeinsame Offenheit bildete eine produktive Grundlage.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.bundeswehr.de\/de\/organisation\/unterstuetzungsbereich\/planung-zukunft\/planungsamt-in-berlin\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dr. Olaf Theiler<\/a> rahmte die Veranstaltung mit einer einpr\u00e4gsamen Analogie: eine KI, die menschliche F\u00e4higkeiten \u00fcbersteigt, als die \u201evierte gro\u00dfe Entt\u00e4uschung der Menschheit\u201c \u2013 nach dem heliozentrischen Weltbild, der Evolutionstheorie und der psychologischen Erkenntnis, dass der Mensch nicht Herr im eigenen Hause ist. Die \u201eviereinhalbte\u201c Entt\u00e4uschung, so Theiler augenzwinkernd, k\u00f6nnte die Erkenntnis sein, dass die KI dann doch nicht so \u00fcberlegen ist, wie wir es uns vorgestellt haben.<\/p><h3>Die Panels: Trendanalyse, Szenarien, Kommunikation<\/h3><p><strong>Tag 1 \u2013 \u201eAnwendung von KI in der Trendanalyse\u201c<\/strong> mit <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/guercan\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">G\u00fcrcan Doguc<\/a> (Berater Forschungsf\u00f6rderung\/KI), Dr. Marcus John <a href=\"https:\/\/www.fkie.fraunhofer.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Fraunhofer FKIE)<\/a>, Thomas Kolonko <a href=\"https:\/\/www.4strat.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(4strat GmbH)<\/a> und Leon Rasztar <a href=\"https:\/\/www.iao.fraunhofer.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Fraunhofer IAO)<\/a>. In der Diskussion kristallisierten sich drei Nutzungsebenen heraus, die sich durch die gesamte Veranstaltung zogen: der einfache Chat-Dialog mit Sprachmodellen; die Einbindung von KI als bewusster Sparringspartner \u2013 die in der Folge oft zitierte \u201ef\u00fcnfte Person am Tisch\u201c; und agentische Systeme, bei denen mehrere KI-Agenten eigenst\u00e4ndig ganze Prozessketten abbilden.<\/p><p><strong>Tag 2 \u2013 \u201eSzenariokonstruktion mit Hilfe von KI\u201c<\/strong> mit Prof. Dr. Ren\u00e9 Bantes <a href=\"https:\/\/www.fkie.fraunhofer.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Fraunhofer FKIE)<\/a>, Lucas Buchauer <a href=\"https:\/\/schaltzeit.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Schaltzeit GmbH)<\/a> und Dr. Christian Gr\u00fcnwald <a href=\"https:\/\/www.pd-g.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(PD \u2013 Berater der \u00f6ffentlichen Hand)<\/a>. Carolin Kahlisch <a href=\"https:\/\/www.izt.dehttps:\/\/www.izt.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(IZT)<\/a> konnte krankheitsbedingt leider nicht teilnehmen. Hier wurde konkret verhandelt, wo KI im Szenarioprozess unterst\u00fctzen kann \u2013 und wo sie die analytische und explorative Qualit\u00e4t gef\u00e4hrdet, wenn Szenarien zu schnell und zu glatt produziert werden.<\/p><p><strong>Tag 2 \u2013 \u201eWie ver\u00e4ndert KI die Kommunikation von Foresight-Ergebnissen?\u201c<\/strong> mit Prof. Dr. Laura Bechthold <a href=\"https:\/\/www.thi.de\/forschung\/bayerisches-foresight-institut\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Bayerisches Foresight-Institut, TH Ingolstadt)<\/a>, Prof. Dr. Kerstin Cuhls <a href=\"https:\/\/www.isi.fraunhofer.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Fraunhofer ISI)<\/a> und Niels Jansen <a href=\"https:\/\/ellerystudio.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Ellery Studio)<\/a>. Das Panel widmete sich der Frage, wie KI neue Formate erm\u00f6glicht \u2013 von interaktiven Visualisierungen bis zu KI-generierten Zukunftsfilmen \u2013 und gleichzeitig die Gefahr birgt, dass Vermittlung wichtiger erscheint als Substanz.<\/p><h3>Impulsvortrag: Mando Gloger \u2013 \u201eMensch-Maschine\u201c<\/h3><p>Den Abschluss des ersten Tages bildete Mando Gloger <a href=\"https:\/\/www.bwconsulting.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(BwConsulting GmbH)<\/a> mit einem Vortrag, der von der \u201eStochastic Parrots\u201c-Debatte \u2013 der grundlegenden Kritik, dass gro\u00dfe Sprachmodelle Sprache statistisch reproduzieren, ohne sie zu verstehen \u2013 bis zu Zukunftserz\u00e4hlungen der \u201eFuture of War\u201c reichte. Kernfrage: Wie integriert man KI in die Lehre und Praxis Strategischer Vorausschau, ohne die Verantwortungs\u00fcbernahme durch den Menschen zu untergraben?<\/p><h3>Ergebnisse der Gruppenarbeit<\/h3><p>Die Teilnehmenden bearbeiteten in beiden Tagen insgesamt sechs Leitfragen in Kleingruppen. Hier die verdichteten Ergebnisse:<\/p><h3>Werden Zukunftsanalyst:innen durch KI ersetzt?<\/h3><p>Das Fazit war so knapp wie treffend: <strong>JEIN.<\/strong> \u00c4hnlich wie Roboter in der Industrie die sogenannten \u201e3 Ds\u201c (Dirty, Dull, Dangerous) \u00fcbernehmen, adressiert KI in Foresight-Prozessen vor allem den Bereich \u201eDull\u201c: Sie entlastet uns bei monotonen und zeitintensiven Aufgaben wie Datenanalyse, Visualisierung und Zusammenfassungen. Auf der anderen Seite bleiben menschliche Erfahrung, Kontextualisierung und Plausibilit\u00e4tspr\u00fcfung durch kritische Reflexion von zugrundeliegenden Annahmen und Werten unverzichtbar. Die eigentliche Sorge war nicht die Abl\u00f6sung des Menschen durch KI-Systeme, sondern die Gefahr der inhaltlichen Verflachung: \u201eSzenarioplanung kann viel leichter mit KI gemacht werden, ist aber auch nur halb so spannend.\u201c Auch bei der Frage nach KI-generierten Visualisierungen wurde das zweischneidige Schwert von KI debattiert. F\u00f6rdern schnell generierte Bilder die Vorstellungskraft oder reproduzieren sie nur l\u00e4ngst \u00fcberholte Bilder von Zukunft?<\/p><h3>Wie sorgen wir f\u00fcr Sicherheit beim KI-Einsatz in sensiblen Bereichen?<\/h3><p>Die Gruppe arbeitete mit einer klaren Challenge-Solution-Struktur. Auf der Challenge-Seite: Vertrauen in LLMs (wie werden sie trainiert?), Trennung \u00f6ffentlicher und als Verschlusssache eingestufter (VS) Daten, Datenhoheit, Social Engineering. Auf der L\u00f6sungsseite: End-to-End-Transparenz im gesamten Foresight-Prozess, On-Premise- und Open-Source-Modelle, klare Nachverfolgbarkeit von KI-Ergebnissen (Methodik, Modelle, Quellen) und Kompetenzaufbau. Ein pragmatischer Rat: \u201eVerstecke die Informationen durch Rauschen und gezielte Ablenkungsman\u00f6ver \u2013 make noise, make noise!\u201c<\/p><h3>Wie wirkt sich der Einsatz von KI auf Qualit\u00e4t und G\u00fcte von Foresight-Ergebnissen aus?<\/h3><p>Diese Gruppe ging der Frage nach, wie Qualit\u00e4t gesichert werden kann, wenn KI zunehmend in Foresight-Prozesse einzieht. Ein zentraler Ausgangspunkt: Es braucht klare Vorgaben, was Qualit\u00e4t \u00fcberhaupt bedeutet \u2013 bevor KI zum Einsatz kommt. Menschliche Beurteilungskompetenz darf nicht aufgegeben werden, der Mensch bleibt \u201eHuman in the Loop\u201c. Die Gruppe forderte konsequente Offenlegung von Tools, Datenquellen und Kontributoren, einen expliziten Ausweis KI-generierter Inhalte sowie den Einbau von Feedbackloops und kontinuierlichem Qualit\u00e4tsmanagement \u2013 nach jedem Prozessschritt eine Schleife. Auf der praktischen Seite wurden Benchmark-Datens\u00e4tze zum Testen und Validieren von KI-Ergebnissen, standardisierte Use-Case-Sheets zur Dokumentation und geeignete Metriken f\u00fcr Trustworthiness-Assessments vorgeschlagen. Hybride Ans\u00e4tze \u2013 KI als Unterst\u00fctzung, aber der Mensch entscheidet \u2013 waren Konsens. Eine Grundsatzfrage blieb offen: Wie verh\u00e4lt sich KI zur wissenschaftlichen Nachpr\u00fcfbarkeit und Reproduzierbarkeit? Und: Das Prinzip Zukunftsbild \u2013 als gegenw\u00e4rtige Zukunftsvorstellung \u2013 darf dar\u00fcber nicht vergessen werden.<\/p><h3>Welche Kompetenzen brauchen Forscher:innen beim Einsatz von KI?<\/h3><p>Die Gruppe erarbeitete eine Kompetenzlandkarte um drei Cluster: <strong>Kritisches Denken<\/strong> (Plausibilit\u00e4tskontrolle, Analysekompetenz, KI-Ethik und Bias-Bewusstsein), <strong>Datenkompetenz<\/strong> (Data Quality, Metadaten-Management, Prompting als Kernkompetenz) und <strong>Ergebnisvermittlung<\/strong> (KI-Ergebnisse kommunizieren und einordnen k\u00f6nnen). \u00dcbergreifend: Kreativit\u00e4t, Experimentierfreude und strategische F\u00fchrung. Eine offene Frage blieb: Braucht es daf\u00fcr eine Person oder ein ganzes Team?<\/p><h3>Welche Folgen hat KI f\u00fcr die Produkte der Strategischen Vorausschau?<\/h3><p>Gleich vier Gruppen bearbeiteten diese Frage am zweiten Tag parallel \u2013 ein Zeichen daf\u00fcr, wie zentral sie f\u00fcr die Teilnehmenden war. Auf der <strong>Chancenseite<\/strong> wurden eine gr\u00f6\u00dfere Produktvielfalt (Podcasts, Videos, 3D-Immersion, Szenario-Plattformen), schnellere Lieferzeiten, Mehrsprachigkeit, non-lineares Storytelling und neue M\u00f6glichkeiten, Foresight in Organisationen zu verankern, genannt. Dem gegen\u00fcber standen auf der <strong>Risikoseite<\/strong>: die Verschiebung \u201evon Foresight zu Prognose\u201c \u2013 wenn KI die Illusion erzeugt, alle Zuk\u00fcnfte seien berechenbar. Foresight-Ergebnisse drohen au\u00dferdem zu standardisierten Produkten zu werden, das Vertrauen in Outputs sinkt, und die Black-Box-Problematik bleibt ungel\u00f6st. Die hohen Erwartungen an schnelle Ergebnisse erh\u00f6hen den Druck auf menschliche Zukunftsanalyst:innen. Als <strong>zentrale Forderungen<\/strong> wurden die Einhaltung und Betonung von Qualit\u00e4tsstandards und eine klare Grenzziehung zwischen Mensch und Maschine formuliert. Uneinigkeit bestand hingegen bei der Frage, ob es sich beim Einsatz von KI-Anwendungen in der Kommunikation um Mode oder Methode handelt.<\/p><h3>Was bleibt: Vier Beobachtungen<\/h3><p><strong>Verantwortungsdiffusion:<\/strong> Wenn KI Entscheidungsgrundlagen liefert, nimmt die Verantwortungs\u00fcbernahme durch Menschen ab. Dr. Theiler benannte das als eines der zentralen Risiken. Wer tr\u00e4gt die Verantwortung f\u00fcr eine strategische Fehleinsch\u00e4tzung, die auf KI-gest\u00fctzten Analysen basiert?<\/p><p><strong>KI als Burnout-Motor:<\/strong> Die Erwartung, mit KI schneller und mehr zu produzieren, f\u00fchrt zu einer Beschleunigungsspirale mit realer Burnout-Gefahr f\u00fcr Foresight-Personal. Die Technologie soll entlasten, erzeugt aber oft zus\u00e4tzlichen Ergebnisdruck.<\/p><p><strong>Von Foresight zu Prognose:<\/strong> Vielleicht die unbequemste Erkenntnis: KI verleitet dazu, die explorative Offenheit von Foresight zugunsten vermeintlich pr\u00e4ziser Vorhersagen aufzugeben. Mehr Varianten, schneller produziert \u2013 und die wachsende Illusion, alle Zuk\u00fcnfte \u201edurchgerechnet\u201c zu haben.<\/p><p><strong>G\u00fctekriterien werden wichtiger, nicht \u00fcberfl\u00fcssig:<\/strong> Zukunftsbilder sind konstruierte Repr\u00e4sentationen von gegenw\u00e4rtigen Zukunftsvorstellungen, keine Abbilder einer kommenden Realit\u00e4t. KI kann die Illusion sicherer Vorhersagen verst\u00e4rken, wenn dieser Konstruktionscharakter nicht mitgedacht wird. Wer KI in Foresight einsetzt, braucht nicht weniger, sondern mehr methodische Reflexion \u2013 \u00fcber Quellenauswahl, Modellgrenzen und die eigene Rolle bei der Interpretation.<\/p><h3>Ausblick<\/h3><p>Der Workshop hat gezeigt, dass die Foresight-Community in Deutschland den KI-Diskurs ernsthaft und differenziert f\u00fchrt. Die Frage ist l\u00e4ngst nicht mehr ob, sondern wie \u2013 und wo bewusst darauf verzichtet werden sollte. Besonders wertvoll war der Austausch zwischen Praktiker:innen aus sehr unterschiedlichen institutionellen Kontexten: Bundeswehr, Ausw\u00e4rtiges Amt, BMZ, Umweltbundesamt, BND, Forschungsinstitute, Beratungsh\u00e4user.<\/p><p>Wir danken <a href=\"https:\/\/www.bundeswehr.de\/de\/organisation\/unterstuetzungsbereich\/planung-zukunft\/planungsamt-in-berlin\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Andr\u00e9 Uhl, Dr. Annika Vergin, Dr. Olaf Theiler und dem Team des Referats Zukunftsanalyse<\/a> f\u00fcr die hervorragende Organisation und den offenen Rahmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4694315 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"4694315\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b2f7fce e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"b2f7fce\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ef10666 elementor-author-box--layout-image-left elementor-author-box--image-valign-top elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"ef10666\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andrewinzer\/\" class=\"elementor-author-box__avatar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/250219_img_advanced_foresight_profiles1-300x200.jpg\" alt=\"Picture of Kommentar\" loading=\"lazy\" title=\"\">\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andrewinzer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tKommentar\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Andr\u00e9 Winzer (Schaltzeit)<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bc54917 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"bc54917\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9569768 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9569768\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4><strong>\u201eLasst uns Zukunftskompetenzen ausbilden\u201c<\/strong><\/h4><p><em>Klar ist: KI ist ein Beschleuniger. Aber Geschwindigkeit allein ist kein Qualit\u00e4tsmerkmal. Im Sinne von Explainable AI m\u00fcssen wir so weit wie m\u00f6glich verstehen, was in der Black Box passiert \u2013 wie Ergebnisse berechnet werden, auf welchen Daten sie basieren und wo ihre Grenzen liegen. KI darf niemals dazu f\u00fchren, dass wir Verantwortung vermeiden. Im Gegenteil: Sie kann helfen, Entscheidungen robuster zu machen \u2013 etwa durch Red-Teaming-Ans\u00e4tze, bei denen KI gezielt die Gegenposition einnimmt und Annahmen herausfordert.<\/em><\/p><p><em>Gleichzeitig steigen die Erwartungen an die Kommunikation strategischer Vorausschau rasant. Comics, 3D-generierte Szenarien mit der Unreal Engine, Zukunftsfilme via Sora \u2013 die M\u00f6glichkeiten sind enorm. Aber genau darin liegt auch eine Gefahr: Wenn viele Formate und adaptive M\u00f6glichkeiten existieren, kann das sowohl zu Macht als auch zu Ohnmacht f\u00fchren. Inhaltlich kann vieles aufgeblasen werden. Umso wichtiger werden die Daten dahinter und die Offenheit \u00fcber Entstehungsprozesse.<\/em><\/p><p><em>Deshalb brauchen wir strategische Zukunftskompetenz \u2013 und wir m\u00fcssen sie lehren. Da schlie\u00dfen wir uns Mando Gloger an: Stochastic Parrots helfen niemandem. Es geht nicht darum, dass KI Slop multipliziert \u2013 massenhaft erzeugte Niedrigqualit\u00e4t \u2013, sondern dass wir ihn erkennen und vermeiden. Wir brauchen KI-freie Zonen, in denen eigenst\u00e4ndiges Denken Raum hat. Wir brauchen partizipative Vorausschau, die Meinungspluralismus einfordert \u2013 gern auch mit synthetisierten Personas, aber mit Bewusstsein f\u00fcr die ethischen Implikationen. \u201eWe don\u2019t want to kill people based upon metadata.\u201c<\/em><\/p><p><em>Denn KI ist ein Game Changer \u2013 aber nur, wenn wir die Spielregeln mitbestimmen. Ohne Autonomie bei KI und LLMs entstehen Abh\u00e4ngigkeiten, die strategisch gef\u00e4hrlich sind. Europa muss bei der Qualit\u00e4t eigener Sprachmodelle aufholen. Und wo Modelle anderer Anbieter eingesetzt werden, m\u00fcssen sie in eigenen Umgebungen betrieben werden \u2013 ohne die M\u00f6glichkeit, nach Hause zu telefonieren. Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t ist kein Luxus, sondern Voraussetzung f\u00fcr glaubw\u00fcrdige strategische Vorausschau.<\/em><\/p><p><em>Lasst uns gezielt Zukunftskompetenzen ausbilden und dabei immer die Gefahren im Blick haben! Beeindruckende Zukunftsbilder entstehen wenn Sie gut konstruiert sind und KI in Prozessen bewusst eingesetzt wird.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6350fb5a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"6350fb5a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9c9ed17 elementor-grid-1 elementor-grid-tablet-2 elementor-grid-mobile-1 elementor-posts--thumbnail-top elementor-widget elementor-widget-posts\" data-id=\"9c9ed17\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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href=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/wie-die-foresight-community-um-den-richtigen-ki-einsatz-ringt\/\" tabindex=\"-1\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-post__thumbnail\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-1024x576.jpg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-6369\" alt=\"Gruppendiskussion um KI in der Foresight am Planungsamt der Bundeswehr in Berlin\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-300x169.jpg 300w, https:\/\/advanced-foresight.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/KI_2026-Planungsamt-Bundeswehr-Zukunftsanalyse_image111_sw-768x432.jpg 768w, 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Februar 2026 lud das Planungsamt der Bundeswehr zum Workshop \u201eKI in der strategischen Vorausschau\u201c ein. Organisiert von Andr\u00e9 Uhl, Dr. Annika Vergin und Dr. Olaf Theiler (Bereichsleiter Zukunftsanalyse), kamen Foresight-Praktiker:innen aus Bundeswehr, Ministerien, Forschungsinstituten und Beratung zusammen. 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