{"id":5614,"date":"2025-08-04T20:59:00","date_gmt":"2025-08-04T18:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/advanced-foresight.com\/?p=5614"},"modified":"2026-04-09T16:49:19","modified_gmt":"2026-04-09T14:49:19","slug":"strategische-klarheit-mit-dem-ad-hoc-foresight-radar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/strategische-klarheit-mit-dem-ad-hoc-foresight-radar\/","title":{"rendered":"Chemie weiterdenken 02: <\/br>Strategische Klarheit mit dem Instant-Foresight-Radar"},"content":{"rendered":"
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Zweite Veranstaltung aus der Reihe: Chemie weiterdenken<\/strong><\/p>

Am 28. Juli 2025 startete unsere zweite Online-Konferenz zum Thema \u201eZukunft der Chemie in Deutschland\u201c mit dem Instant-Foresight-Radar. Erneut freuen wir uns \u00fcber die rege Teilnahme aus der Branche mit hochkar\u00e4tigen G\u00e4sten. Nach einer kurzen Einf\u00fchrung von Dr. Bernhard Albert<\/a> zu dem, was die Advanced Foresight Group auszeichnet, ging es ankn\u00fcpfend an die erste Veranstaltung (mehr dazu\u00a0hier<\/a>) gleich ins Thema. Unsere wichtigste Erkenntnis aus der ersten Veranstaltung: Die Diskussion alternativer Szenarien ist ein hervorragender Weg, um Risiken und Probleme auf dem Weg in die Zukunft schnell und pr\u00e4gnant herauszuarbeiten. Doch f\u00fcr tats\u00e4chliche L\u00f6sungen muss mehr Zeit aufgewendet werden.<\/p>

Wohl und Wehe der Chemie am Standort Deutschland<\/h3>

Acht zentrale Entwicklungen <\/strong><\/p>

Des Weiteren wurden im ersten Online-Event acht Entwicklungen als zentral f\u00fcr Wohl oder Wehe der Branche am Standort Deutschland und Europa als zentral identifiziert. Nun folgte die Frage, wie die Teilnehmenden diese acht Entwicklungen im Spannungsfeld zwischen Wirkung und Aufwand einordnen. Hier die Ergebnisse:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Interessanterweise wurde die Verbesserung der \u00d6ffentlichkeitsarbeit und die \u00f6ffentliche Wahrnehmung der Branche (7) als verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig kosteng\u00fcnstig, aber im Vergleich weniger wirksam eingesch\u00e4tzt. Ein Punkt, der insbesondere im Hinblick auf die Politik und die Regulierung der Chemie-Branche eingehender untersucht werden sollte. Im Hinblick auf die Wirksamkeit besser bewertet wurden Digitalisierung und K\u00fcnstliche Intelligenz (4) sowie neue Verfahren (5) bei etwas geringerem Aufwand, w\u00e4hrend bei der Restrukturierung der Energiem\u00e4rkte (3), der Dekarbonisierung und Rohstoffbeschaffung (2) wie auch bei der politischen Rahmensetzung (8) bei gleich hohen \u201eImpact\u201c von einem h\u00f6heren Aufwand ausgegangen wurde.<\/p>

Diese Einsch\u00e4tzungen sind nur eine Momentaufnahme, laden aber dennoch dazu ein, diskutiert, ggf. angepasst und dann in konkrete strategische \u00dcberlegungen \u00fcbersetzt zu werden. Die Advanced Foresight Group unterst\u00fctzt dabei gerne.<\/p>

Interessant war auch das Ranking von Handlungsempfehlungen, die wir auf Basis des ersten Online-Events identifiziert hatten:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unter den Teilnehmenden des zweiten Events war die Priorisierung recht eindeutig: eine klare strategische Orientierung mit Schwerpunkt auf Innovationspotenzial stand an erster Stelle, dann Fachkr\u00e4fte sichern, die politische Rahmengesetzgebung mitgestalten und die \u00d6ffentlichkeitsarbeit verbessern. Auf dieser Basis lie\u00dfe sich beinahe schon ein erster 70-Seiten-Trendreport erstellen, wie viele einschl\u00e4gige Reports belegen. Sie bewegen sich oft auf diesem Niveau und erreichen nicht die erforderliche Tiefe \u2013 nicht nur in der Chemiebranche. Die Vielzahl solcher (oft schlechter) Informationen macht es selbst f\u00fcr die Profis nicht immer leicht, relevante Informationen im \u201eL\u00e4rm des Informationssturms\u201c zu erkennen. Ein Sturm, der sich tagt\u00e4glich um uns dreht, und dank KI fortlaufend an St\u00e4rke zunimmt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Symbolbild: \u201e\u00dcbersicht aktueller Reports\u201c<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Von einzelnen Reports zum Instant-Foresight-Radar<\/h3>

Nach diesen Einf\u00fchrungen lud Andr\u00e9 Winzer<\/a> von Schaltzeit<\/a> die Teilnehmenden ein, sich Stephano Bendito vorzustellen, eine Persona, wie man sie auch aus Marktanalysen kennt, und zugleich Senior Experte f\u00fcr Strategische Vorausschau in einem Chemiekonzern. Stephano verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige analytische Erfahrung sowie umfassendes Wissen zu technologischen Entwicklungen und Marktmechanismen. Er kennt sein Unternehmen und die Branche als Ganzes. Doch selbst er wird \u00fcberflutet mit viel zu vielen Studien, neuen Artikeln in International Journals, Reports von Think Tanks, Regierungen, Verb\u00e4nden und Unternehmen. Und seinen Kolleg:innen, seien es Mitarbeitende in der Forschung, den operativen Abteilungen oder im Vorstand, geht es nicht besser.<\/p>

Hier setzt der Instant-Foresight-Radar von Schaltzeit an, der in Kooperation mit den Partnern der Advanced Foresight Group entwickelt wurde. Andr\u00e9 erl\u00e4uterte, in knapper Form wie der KI-basierte Instant-Foresight-Radar auf der Foresight Plattform peacoq<\/a>\u00a0funktioniert, wie die dahinterliegende Datenbank aufgebaut ist, in Trend- und Zukunftsstudien fortlaufend eingespeist und im KI-Workflow analysiert werden, und welche Rolle menschliche Expert:innen spielen, um die Arbeit der automatisierten KI-Agenten zu fokussieren, und die extrahierten Informationen textlich und grafisch den Interessen der Zielgruppen entsprechend aufzubereiten.<\/p>

Wie der Radar konkret eingesetzt werden kann, wurde anschlie\u00dfend mit den Teilnehmenden in drei Workshops kurz erprobt und diskutiert.<\/p>

Workshop: Strategisches Management trifft Foresight<\/h3>

In einer Welt voller Dynamik, Komplexit\u00e4t und Unsicherheit sind neue Denk- und Handlungsans\u00e4tze gefragt. Der strukturierte Weg \u2013 von der Identifikation relevanter Trends \u00fcber die Entwicklung kundenzentrierter L\u00f6sungen bis hin zur Arbeit mit Zukunftsszenarien \u2013 er\u00f6ffnet Organisationen wertvolle Handlungsspielr\u00e4ume und st\u00e4rkt ihre strategische Entscheidungsf\u00e4higkeit. So wird Unsicherheit nicht zum Risiko, sondern zur strategischen Handlungsorientierung. Ein guter Ausgangspunkt: Wer sein eigenes Leistungsversprechen wirklich durchdringen will, kann es konsequent mithilfe des Business Model Canvas reflektieren.<\/p>

In diesem Workshop, geleitet von Christoph Mokwa<\/a>\u00a0von\u00a0ion3<\/a>, ging es darum, mit zwei ausgew\u00e4hlten Signalen aus dem Instant-Foresight-Radar am konkreten Beispiel zu testen, wie in die Zukunft gedacht werden soll. Hierzu wurden die Signale aus dem Radar mit dem Futures Wheel verkn\u00fcpft, einem Tool, das dabei hilft, \u201eWas w\u00e4re, wenn?\u201c-Konstruktionen zu konkretisieren. Das Signal \u201eChemische Wasserstoffspeicherung hat sich als Standard etabliert\u201c war dabei Ausgangpunkt im Zentrum des Futures Wheel, von dem aus die Teilnehmenden Auswirkungen erster und zweiter Ordnung ableiteten. Diese machen strategische Optionen sichtbar und helfen fr\u00fchzeitig Ma\u00dfnahmen einzuleiten. Ein zentraler Schritt dabei ist die \u00dcbertragung der Szenarien auf das eigene Gesch\u00e4ftsmodell. In moderierten Expertengespr\u00e4chen wird der m\u00f6gliche Einfluss gemeinsam bewertet und dokumentiert \u2013 das konnte im Rahmen des Workshops aus Zeitgr\u00fcnden nat\u00fcrlich nur angerissen werden.<\/p>

Workshop: Foresight im Unternehmen verankern mit dem Foresight-Ambassador-Programm<\/h3>

Der Instant-Foresight-Radar zeigte eine \u00dcbersicht \u00fcber bestehendes Wissen zur Chemiebranche und gegenw\u00e4rtige Annahmen \u00fcber m\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Entwicklungen. Dieser \u00dcberblick ist ein wichtiger erster Schritt, doch nicht weniger relevant ist die Frage, wie dieses Wissen in Unternehmen aufgegriffen und weiterbearbeitet wird, sodass Ergebnisse von Foresight-Analysen konstruktiv in unternehmerische Entscheidungsprozesse einflie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>

Magdalena Soetebeer<\/a> von Schaltzeit erl\u00e4uterte, dass bei dem Design und der Pilotierung eines Foresight-Prozesses die Ber\u00fccksichtigung der jeweiligen Unternehmenskultur oft vernachl\u00e4ssigt wird \u2013 obwohl gerade sie entscheidend daf\u00fcr ist, inwieweit Foresight-Prozesse anschlussf\u00e4hige Ergebnisse hervorbringen. Denn die Art und Weise, wie Entscheidungsstrukturen im Kontext (unsicherer) Zukunftsannahmen gelebt werden, ist keineswegs trivial. Das klassische Dilemma zwischen dem Wunsch nach sicher planbarer Zukunft einerseits und der inh\u00e4renten Ungewissheit andererseits ist in Unternehmen allgegenw\u00e4rtig: Eine scheinbar vorhersehbare und damit transparente Zukunft erleichtert Entscheidungen, ist jedoch anf\u00e4llig f\u00fcr Blindspots \u2013 w\u00e4hrend die ungewisse, nicht vorhersehbare Zukunft zwar n\u00e4her an der Realit\u00e4t ist, jedoch zur Handlungsparalyse f\u00fchren kann, insbesondere in Krisenzeiten, in denen entschlossenes Handeln gefragt ist. Von den Teilnehmenden wurde als kurzer Einstieg diskutiert, wie in ihrem jeweiligen Unternehmenskontext mit dem beschriebenen Dilemma zwischen Unsicherheit und Entscheidungsdruck umgegangen wird.<\/p>

Anschlie\u00dfend stellte Dodo V\u00f6gler<\/a> das Foresight-Ambassador-Programm von Ellery Studio<\/a> vor, das gezielt dabei unterst\u00fctzt, Foresight-Prozesse im Unternehmen zu strukturieren, zu verankern und langfristig zu skalieren. Denn in der Praxis zeigt sich: Strategien scheitern oft am fehlenden internen Verst\u00e4ndnis f\u00fcr deren Relevanz und Zielrichtung. Innovationen verlaufen im Sande, wenn es an breiter Unterst\u00fctzung und institutioneller R\u00fcckendeckung fehlt. Gleichzeitig \u00e4u\u00dfern Mitarbeitende zunehmend den Wunsch, aktiv an Zukunftsprozessen mitzuwirken \u2013 sto\u00dfen dabei aber h\u00e4ufig auf Strukturen, die ihnen keinen echten Gestaltungsraum bieten. Klassische Organisationseinheiten reagieren zudem oft zu tr\u00e4ge auf die Dynamiken des Wandels, was die Anschlussf\u00e4higkeit an neue Entwicklungen weiter erschwert.<\/p>

Ein besonders spannender Punkt, der in der anschlie\u00dfenden Gruppendiskussion hervorgehoben wurde, betraf die erforderlichen sozialen Kompetenzen eines Foresight Ambassadors: Neben methodischem und inhaltlichem Know-how braucht es die St\u00e4rke, Widerspruch und Gegenwind aushalten zu k\u00f6nnen und gleichzeitig unterschiedliche, teils rivalisierende Perspektiven innerhalb des Unternehmens konstruktiv zu moderieren.<\/p>

Ber\u00fccksichtigt man diese Ebenen, dient dies einer nachhaltigen Implementierung von Foresight im Unternehmen.<\/p>

Workshop: ScenarioLabs \u2013 auf den Spuren von Trends m\u00f6gliche Entwicklungspfade systematisch erkunden<\/h3>

Dr. Bernhard Albert<\/a>\u00a0von\u00a0Foresight Solutions<\/a>\u00a0erl\u00e4uterte in seinem Workshop eine Spezialform der verbreiteten Szenarienkonstruktion mit vier Szenarien in einer Vierfeldermatrix. Daf\u00fcr werden grunds\u00e4tzlich zwei f\u00fcr die jeweilige Aufgaben- oder Fragestellung besonders relevante Schl\u00fcsselfaktoren in je zwei extremen Auspr\u00e4gungen ausgew\u00e4hlt. Diese Auspr\u00e4gungen bilden den Bezugsrahmen f\u00fcr vier Extremszenarien, die mit weiteren dazu passenden Signalen und Trends zu konsistenten und plausiblen Narrativen verdichtet werden. Die vier Extremszenarien liegen an den R\u00e4ndern des M\u00f6glichkeitsraums, den sie begrenzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Von einzelnen Reports zum Instant-Foresight-Radar<\/h3>

Nach diesen Einf\u00fchrungen lud Andr\u00e9 Winzer<\/a> von Schaltzeit<\/a> die Teilnehmenden ein, sich Stephano Bendito vorzustellen, eine Persona, wie man sie auch aus Marktanalysen kennt, und zugleich Senior Experte f\u00fcr Strategische Vorausschau in einem Chemiekonzern. Stephano verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hrige analytische Erfahrung sowie umfassendes Wissen zu technologischen Entwicklungen und Marktmechanismen. Er kennt sein Unternehmen und die Branche als Ganzes. Doch selbst er wird \u00fcberflutet mit viel zu vielen Studien, neuen Artikeln in International Journals, Reports von Think Tanks, Regierungen, Verb\u00e4nden und Unternehmen. Und seinen Kolleg:innen, seien es Mitarbeitende in der Forschung, den operativen Abteilungen oder im Vorstand, geht es nicht besser.<\/p>

Hier setzt der Instant-Foresight-Radar von Schaltzeit an, der in Kooperation mit den Partnern der Advanced Foresight Group entwickelt wurde. Andr\u00e9 erl\u00e4uterte, in knapper Form wie der KI-basierte Instant-Foresight-Radar auf der Foresight Plattform peacoq<\/a>\u00a0funktioniert, wie die dahinterliegende Datenbank aufgebaut ist, in Trend- und Zukunftsstudien fortlaufend eingespeist und im KI-Workflow analysiert werden, und welche Rolle menschliche Expert:innen spielen, um die Arbeit der automatisierten KI-Agenten zu fokussieren, und die extrahierten Informationen textlich und grafisch den Interessen der Zielgruppen entsprechend aufzubereiten.<\/p>

Wie der Radar konkret eingesetzt werden kann, wurde anschlie\u00dfend mit den Teilnehmenden in drei Workshops kurz erprobt und diskutiert.<\/p>

Workshop: Strategisches Management trifft Foresight<\/h3>

In einer Welt voller Dynamik, Komplexit\u00e4t und Unsicherheit sind neue Denk- und Handlungsans\u00e4tze gefragt. Der strukturierte Weg \u2013 von der Identifikation relevanter Trends \u00fcber die Entwicklung kundenzentrierter L\u00f6sungen bis hin zur Arbeit mit Zukunftsszenarien \u2013 er\u00f6ffnet Organisationen wertvolle Handlungsspielr\u00e4ume und st\u00e4rkt ihre strategische Entscheidungsf\u00e4higkeit. So wird Unsicherheit nicht zum Risiko, sondern zur strategischen Handlungsorientierung. Ein guter Ausgangspunkt: Wer sein eigenes Leistungsversprechen wirklich durchdringen will, kann es konsequent mithilfe des Business Model Canvas reflektieren.<\/p>

In diesem Workshop, geleitet von Christoph Mokwa<\/a>\u00a0von ion3<\/a>, ging es darum, mit zwei ausgew\u00e4hlten Signalen aus dem Instant-Foresight-Radar am konkreten Beispiel zu testen, wie in die Zukunft gedacht werden soll. Hierzu wurden die Signale aus dem Radar mit dem Futures Wheel verkn\u00fcpft, einem Tool, das dabei hilft, \u201eWas w\u00e4re, wenn?\u201c-Konstruktionen zu konkretisieren. Das Signal \u201eChemische Wasserstoffspeicherung hat sich als Standard etabliert\u201c war dabei Ausgangpunkt im Zentrum des Futures Wheel, von dem aus die Teilnehmenden Auswirkungen erster und zweiter Ordnung ableiteten. Diese machen strategische Optionen sichtbar und helfen fr\u00fchzeitig Ma\u00dfnahmen einzuleiten. Ein zentraler Schritt dabei ist die \u00dcbertragung der Szenarien auf das eigene Gesch\u00e4ftsmodell. In moderierten Expertengespr\u00e4chen wird der m\u00f6gliche Einfluss gemeinsam bewertet und dokumentiert \u2013 das konnte im Rahmen des Workshops aus Zeitgr\u00fcnden nat\u00fcrlich nur angerissen werden.<\/p>

Workshop: Foresight im Unternehmen verankern mit dem Foresight-Ambassador-Programm<\/h3>

Der Foresight-Radar zeigte eine \u00dcbersicht \u00fcber bestehendes Wissen zur Chemiebranche und gegenw\u00e4rtige Annahmen \u00fcber m\u00f6gliche zuk\u00fcnftige Entwicklungen. Dieser \u00dcberblick ist ein wichtiger erster Schritt, doch nicht weniger relevant ist die Frage, wie dieses Wissen in Unternehmen aufgegriffen und weiterbearbeitet wird, sodass Ergebnisse von Foresight-Analysen konstruktiv in unternehmerische Entscheidungsprozesse einflie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>

Magdalena Soetebeer<\/a> von Schaltzeit erl\u00e4uterte, dass bei dem Design und der Pilotierung eines Foresight-Prozesses die Ber\u00fccksichtigung der jeweiligen Unternehmenskultur oft vernachl\u00e4ssigt wird \u2013 obwohl gerade sie entscheidend daf\u00fcr ist, inwieweit Foresight-Prozesse anschlussf\u00e4hige Ergebnisse hervorbringen. Denn die Art und Weise, wie Entscheidungsstrukturen im Kontext (unsicherer) Zukunftsannahmen gelebt werden, ist keineswegs trivial. Das klassische Dilemma zwischen dem Wunsch nach sicher planbarer Zukunft einerseits und der inh\u00e4renten Ungewissheit andererseits ist in Unternehmen allgegenw\u00e4rtig: Eine scheinbar vorhersehbare und damit transparente Zukunft erleichtert Entscheidungen, ist jedoch anf\u00e4llig f\u00fcr Blindspots \u2013 w\u00e4hrend die ungewisse, nicht vorhersehbare Zukunft zwar n\u00e4her an der Realit\u00e4t ist, jedoch zur Handlungsparalyse f\u00fchren kann, insbesondere in Krisenzeiten, in denen entschlossenes Handeln gefragt ist. Von den Teilnehmenden wurde als kurzer Einstieg diskutiert, wie in ihrem jeweiligen Unternehmenskontext mit dem beschriebenen Dilemma zwischen Unsicherheit und Entscheidungsdruck umgegangen wird.<\/p>

Anschlie\u00dfend stellte Dodo V\u00f6gler<\/a> das Foresight-Ambassador-Programm von Ellery Studio<\/a> vor, das gezielt dabei unterst\u00fctzt, Foresight-Prozesse im Unternehmen zu strukturieren, zu verankern und langfristig zu skalieren. Denn in der Praxis zeigt sich: Strategien scheitern oft am fehlenden internen Verst\u00e4ndnis f\u00fcr deren Relevanz und Zielrichtung. Innovationen verlaufen im Sande, wenn es an breiter Unterst\u00fctzung und institutioneller R\u00fcckendeckung fehlt. Gleichzeitig \u00e4u\u00dfern Mitarbeitende zunehmend den Wunsch, aktiv an Zukunftsprozessen mitzuwirken \u2013 sto\u00dfen dabei aber h\u00e4ufig auf Strukturen, die ihnen keinen echten Gestaltungsraum bieten. Klassische Organisationseinheiten reagieren zudem oft zu tr\u00e4ge auf die Dynamiken des Wandels, was die Anschlussf\u00e4higkeit an neue Entwicklungen weiter erschwert.<\/p>

Ein besonders spannender Punkt, der in der anschlie\u00dfenden Gruppendiskussion hervorgehoben wurde, betraf die erforderlichen sozialen Kompetenzen eines Foresight Ambassadors: Neben methodischem und inhaltlichem Know-how braucht es die St\u00e4rke, Widerspruch und Gegenwind aushalten zu k\u00f6nnen und gleichzeitig unterschiedliche, teils rivalisierende Perspektiven innerhalb des Unternehmens konstruktiv zu moderieren.<\/p>

Ber\u00fccksichtigt man diese Ebenen, dient dies einer nachhaltigen Implementierung von Foresight im Unternehmen.<\/p>

Workshop: ScenarioLabs \u2013 auf den Spuren von Trends m\u00f6gliche Entwicklungspfade systematisch erkunden<\/h3>

Dr. Bernhard Albert<\/a>\u00a0von\u00a0Foresight Solutions<\/a>\u00a0erl\u00e4uterte in seinem Workshop eine Spezialform der verbreiteten Szenarienkonstruktion mit vier Szenarien in einer Vierfeldermatrix. Daf\u00fcr werden grunds\u00e4tzlich zwei f\u00fcr die jeweilige Aufgaben- oder Fragestellung besonders relevante Schl\u00fcsselfaktoren in je zwei extremen Auspr\u00e4gungen ausgew\u00e4hlt. Diese Auspr\u00e4gungen bilden den Bezugsrahmen f\u00fcr vier Extremszenarien, die mit weiteren dazu passenden Signalen und Trends zu konsistenten und plausiblen Narrativen verdichtet werden. Die vier Extremszenarien liegen an den R\u00e4ndern des M\u00f6glichkeitsraums, den sie begrenzen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zwei Schl\u00fcsselfaktoren mit zwei extremen Auspr\u00e4gungen begrenzen den M\u00f6glichkeitsraum<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Inneren des M\u00f6glichkeitsraums k\u00f6nnen, basierend auf bereits identifizierten Signalen und Trends, weiteren Schl\u00fcsselfaktoren oder beabsichtigten strategischen Entscheidungen, dann unterschiedlichste explorative oder normative Szenarien entwickelt und verortet werden. Ein vorhandenes Trendradar ist ein hervorragendes Hilfsmittel zur Identifikation und Ausgestaltung dieser Szenarien.<\/p>\n

Die Vierfeldermatrix und die in ihm erfassten Szenarien erm\u00f6glichen es, zu bestimmen, wie sich strategische Entscheidungen und Investitionen oder auch einzelne Produkte und Services unter den Bedingungen der jeweiligen Szenarien zuk\u00fcnftig entwickeln k\u00f6nnten. Das erlaubt R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Bedingungen f\u00fcr das Gelingen oder Scheitern der eigenen Aktivit\u00e4ten sowie auf die M\u00f6glichkeiten und Grenzen zur aktiven Gestaltung im jeweiligen Umfeld. Durch dieses systematische Vorgehen lassen sich \u00f6konomische Risiken und Chancen transparent erfassen und darstellen.<\/p>\n

Verbindende Elemente<\/h3>\n

In allen drei Workshops wurde deutlich, dass solide, faktenbasierte Grundannahmen wichtig sind, um sinnvolle und plausible Zukunftsannahmen zu treffen. Interessanterweise entwickelte sich in allen drei Workshops und der nachgelagerten Plenumsdiskussion ein Fokus auf die Frage, wie die \u00f6konomischen und insbesondere die investiven Bedingungen f\u00fcr die Umsetzung von zukunftsfesten Technologien und Transformationen gesichert werden kann. Ein Beispiel daf\u00fcr war die Aussage, dass die Betreiber der deutschen Chemieparks sehr offen f\u00fcr alternative Energien wie gr\u00fcnen Wasserstoff seien und bereit, den Umbau anzugehen. Bislang fehlten aber die Mittel, um die Ideen und Konzepte vor Ort zu realisieren. Private Investitionen k\u00f6nnten nur f\u00fcr Vorhaben gewonnen werden, deren Profitabilit\u00e4t \u00fcberzeugend dargestellt werden kann. Als weitere Erfolgsbedingung wurden passende regulatorische Rahmensetzungen durch Nationalstaat und Europ\u00e4ische Union genannt, z.\u00a0B. um Energiepreise zu garantieren, die die globale Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Standorts Deutschland und Europa erhalten, oder um erforderliche Rohstoffe zug\u00e4nglich zu machen.<\/p>\n

Die Frage nach den profitablen, aber gleichzeitig \u00f6kologischen und sozialvertr\u00e4glichen Entwicklungsstrategien f\u00fcr spezifische Unternehmungen blieb, durchaus erwartbar, auch nach diesem kurzweiligen Zwei-Stunden-Event offen. Daf\u00fcr sind andere Formate, Methoden und Vorgehensweisen aus unserem Baukasten der strategischen Vorausschau besser geeignet. Dennoch wird der branchenweite Austausch \u00fcber die Herausforderungen der Branche und den daraus ableitbaren Handlungsoptionen von den Mitgliedern der Advanced Foresight Group als wichtiger Schritt auf dem Weg zu firmen- und produktspezifischen L\u00f6sungen angesehen, die nachhaltig tragf\u00e4hig und profitabel sind.<\/p>\n

Ausblick<\/h3>\n

Deshalb werden wir diese und andere weiterf\u00fchrende Fragen gerne in den n\u00e4chsten Teil der Veranstaltungsreihe mitnehmen, die voraussichtlich am 7. Oktober 2025<\/a> fortgesetzt wird und bei der es verst\u00e4rkt um die Vernetzung zwischen den Teilnehmer:innen gehen soll. Einladungen folgen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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In der Online-Konferenz am 28. Juli 2025 vorgestellt wurde der Instant-Foresight-Radar von Schaltzeit, der in Kooperation mit den Partnern der Advanced Foresight Group entwickelt wurde. In den KI-basierte Ad-hoc-Radar auf der Foresight Plattform peacoq werden Trend- und Zukunftsstudien fortlaufend eingespeist und im KI-Workflow analysiert. 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