\u201eThis is it: Flood the zone with shit\u201c. Trumps Ex-Berater Steve Bannon hat diese Strategie gepr\u00e4gt. \u201eZone Flooding\u201c unterminiert unsere menschlichen F\u00e4higkeiten Wahrheit und L\u00fcge zu unterscheiden. Was richtig ist und was nicht, ist nicht mehr zu unterscheiden. Das verf\u00fchrt zu Leichtgl\u00e4ubigkeit. <\/p>\n\n\n\n
In Zeiten von Krisen, da kommt Sie wieder: Die Angst.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Angst verf\u00fchrt uns zu vorauseilendem Gehorsam. Zur\u00fcckgehende Gewinne, eine lahmende Konjunktur, Oligarchien in ehemalig verb\u00fcndeten L\u00e4ndern, die uns zu Aufr\u00fcstung zwingen, Wegfall der Planbarkeit, radikale Umbauschritte selbst in den gr\u00f6\u00dften Unternehmen. Wenn die Kettens\u00e4ge angesetzt wird und der Nachrichtenstrudel uns erfasst, werden wir zunehmend fremdgesteuert. Unser bewusstes Handeln wird unterminiert, da \u00c4ngste klares Denken erschweren, wenn unser Wohlstand angegriffen wird. <\/p>\n\n\n\n In Zeiten des \u201eZone Flooding\u201c wissen wir h\u00e4ufig nicht mehr, an welchen Glaubenss\u00e4tzen wir festhalten sollen. Gemeinsame gesellschaftliche Errungenschaften werden in solchen Zeiten schnell geopfert. Dabei ist, wer lautstark mitmacht. Ansonsten wird man schnell zum Au\u00dfenseiter. <\/p>\n\n\n\n Die Angst kehrt wie ein Reinigungsmobil der Berliner Stadtreinigung: vor allem gr\u00fcndlich. Sie kratzt an Privilegien, fokussiert auf die Kosten und hinterfragt den Einsatz aller Ressourcen sowie die Qualit\u00e4t. Sie ruft nach Effizienz, 80%-L\u00f6sungen \u2013 lieber schnell als durchdacht, Schluss mit Work-Life-Balance, Schluss mit Diversity & Inklusion, Schluss mit \u201ebeing woke\u201c. Oft verschwimmen in all den Ank\u00fcndigungen und Meldungen in der \u201egefluteten Zone\u201c die Prinzipien von Ursache und Wirkung. Quantifizierbare Ergebnisse sind auf dem Vormarsch.<\/p>\n\n\n\n Die messbare Effizienz ist die neue Regelung, die, seitdem es in den USA das Department of Government Efficiency (DOGE) gibt, auch bei uns als Ma\u00dfstab Einzug h\u00e4lt. Das Team steht nicht mehr im Vordergrund. Die Leistung des Einzelnen wird bewertet, im Fall des DOGE werden Entscheidungen \u00fcber die Weiterbesch\u00e4ftigung nach 15 Minuten gef\u00e4llt. \u201eFail Fast, Fail Forward, Fail Better\u201c lautet das Motto. <\/p>\n\n\n\n Die wahren Motive f\u00fcr den vermeintlichen Fokus auf Effizienz sind oft versteckt. Mit Methoden aus der Zukunftsforschung wie der Causal Layered Analysis (CLA) entlarven wir schnell, dass hinter dem Streichen von Home-Office-Regelungen nicht etwa Effizienzsteigerungen stehen. Denn der schnelle Wegfall einer gro\u00dfen Anzahl von Angestellten sorgt in der Regel erstmal f\u00fcr steigende Betriebs- und Energiekosten. Aber das Wegekeln von Mitarbeitenden sorgt daf\u00fcr, dass diese ohne Abfindungen freiwillig die Organisation verlassen. Ein Schelm, wer B\u00f6ses dabei denkt. <\/p>\n\n\n\n Nach-oben-Buckeln und Nach-unten-Treten: Letzteres wird zum Gemeinschaftssport. Schon Deichkind formulierten mit dem Song \u201eB\u00fcck dich hoch\u201c<\/mark><\/a>, wie es funktioniert. Das Erstaunliche dabei ist, wie die Forschung von Prof. Fabiola H. Gerpott und Prof. Niels Van Quaquebeke best\u00e4tigt, dass dieses Treten in eine Richtung auch noch Energie spart[1]<\/sup><\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Wirkung entsteht nicht per Definition. Auch unsere Energie ist begrenzt. Da mag ein Sergey Brin definieren, dass ein richtiger Arbeitnehmer seinen Sweet Spot bei 60 Stunden pro Woche hat \u2013 da mag einer Elon Musk als Beispiel daf\u00fcr nehmen, dass man seine Liege am besten gleich am Arbeitsplatz aufbaut. Oder man f\u00fchrt all jene asiatischen Unternehmen an, die Werkswohnungen anbieten, damit Essen, Schlafen und Arbeiten m\u00f6glichst an einem Ort stattfinden.<\/p>\n\n\n\n Die Frage ist: Wie lange hat der Angestellte diesen Arbeitsplatz? Wie lange h\u00e4lt er dort durch? Ist es dort m\u00f6glich, langfristig eine Work-Life-Balance zu halten, eine Familie zu gr\u00fcnden und pers\u00f6nlich zu wachsen? Was passiert, wenn das \u201eHumankapital\u201c dabei zerbricht? In all den Betrachtungen fehlt das echte Leben: das pers\u00f6nliche Gl\u00fcck, die Erf\u00fcllung und die Liebe, die wir Menschen empfinden k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen uns wie immer entscheiden: Wollen wir kurzfristig optimieren oder langfristigen Erfolg anstreben?<\/p>\n\n\n\n Solange Organisationen die Gesundheitskosten auf die Allgemeinheit abw\u00e4lzen k\u00f6nnen, werden sie nicht nachlassen, die Langsamen, die M\u00fcden, die Wehrlosen auszusortieren. Sie greifen den sozialen Zusammenhalt an und erkennen den Wert eines gut funktionierenden Teams nicht \u2013 auch wenn der Einzelne nicht immer \u201efully efficient\u201c arbeitet.<\/p>\n\n\n\n Diesen Krisen von heute \u2013 und erst recht denen von morgen \u2013 begegnet ihr am besten mit einem starken Team.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Solange Organisationen die sozialen Dimensionen nicht als wichtig erachten, bleiben die UN-Nachhaltigkeitsziele nur Schein. Denn nachhaltiges Personalmanagement bedeutet, nicht nur die kurzfristigen Bed\u00fcrfnisse und Ziele im Blick zu haben, sondern auch die langfristigen Auswirkungen auf die Mitarbeitenden, die Gesellschaft und die Umwelt mitzudenken.<\/p>\n\n\n\n Langfristigkeit bedeutet die F\u00f6rderung und den Schutz der Menschenrechte, der sozialen Gerechtigkeit, der Inklusion und der Vielfalt. Sie bedeutet auch die Kompetenz, auf individuelle Bed\u00fcrfnisse eingehen zu k\u00f6nnen. Schaffen wir das, dann sind wir als Team und als Organisationen wirksam und erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n Ich frage also erneut: Wollen wir, blo\u00df weil wir Angst versp\u00fcren, uns einfach anpassen? All unsere sozialen Errungenschaften opfern? Dem sozialen Miteinander keine Chance mehr geben, weil dessen Effizienz nicht messbar ist?<\/p>\n\n\n\n Fehlende Einigkeit unter uns als Gesellschaft sorgt daf\u00fcr, dass Wohlstand einseitig umverteilt wird und soziale Errungenschaften geopfert werden. \u201eZone Flooding\u201c nutzt unsere Leichtgl\u00e4ubigkeit aus und beherrscht nicht nur die Politik, sondern auch die Wirtschaft. Arbeitsprozesse werden immer weiter automatisiert. LLMs erledigen geistige Arbeit in einem Bruchteil der Zeit, die ein Mensch daf\u00fcr braucht. Die Leistungsspirale sorgt daf\u00fcr, dass wir uns weltweit in einem Standortwettbewerb sehen, der anscheinend nicht mehr zu gewinnen ist \u2013 in bizarrer Weise f\u00fcr niemanden, denn immer ist jemand anderswo schneller, besser, billiger, effizienter.<\/p>\n\n\n\n Gegenw\u00e4rtig dreht sich in der \u00f6ffentlichen Diskussion alles um die Arbeitszeit. Die Asiaten arbeiten mehr, die Amerikaner haben fast keinen Urlaub, und wir Deutschen haben es verlernt, zu arbeiten \u2013 weniger Freizeit, weniger Urlaub \u2013 und au\u00dferdem m\u00fcssen wir auch noch sparen. M\u00fcssen wir das wirklich? Sind nicht all unsere Errungenschaften eine gesellschaftliche Investition? Wollen wir immer nur kurzfristig optimieren? Wollen wir die soziale Abw\u00e4rtsspirale in Kauf nehmen, die damit f\u00fcr die meisten Menschen einhergeht? Denn dem Kapital ist die Rendite immer zu niedrig! Brauchen wir wieder eine Pandemie, um uns vor Augen zu f\u00fchren, dass Arbeit auch von zu Hause aus funktioniert?<\/p>\n\n\n\n Es ist an der Zeit, sich Zeit zu nehmen! Was ist euch wichtig? Welche sozialen Errungenschaften verteidigt ihr trotz der Krisen und trotz der eigenen Angst? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Wollen wir gemeinsame langfristige Zukunftsbilder und Strategien entwickeln? Falls ja, dann haben wir die Expertise. Sprecht mit uns!<\/p>\n\n\n\n Herzlichst, Andr\u00e9 Winzer<\/p>\n\n\n\n