Wir von der Advanced Foresight Group sind stolz darauf, vier explorative Szenarien zur Digitalen Arbeitsgesellschaft 2040 f\u00fcr die Abteilung Denkfabrik Digitale Arbeitsgesellschaft des Bundesministeriums f\u00fcr Arbeit und Soziales ma\u00dfgeblich entwickelt zu haben.<\/p>\n
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Unter dem Titel \u201eArbeit weiterdenken \u2013 Arbeitsgesellschaft 2040\u201c wurden die vier Szenarien der \u00d6ffentlichkeit bei einer Konferenz mit hochrangingen Teilnehmer:innen vorgestellt und im Werkheft 5 der Denkfabrik ver\u00f6ffentlicht. Die Szenarien laden dazu ein, m\u00f6gliche Zuk\u00fcnfte von Arbeit und Gesellschaft in den Blick zu nehmen und Gestaltungsoptionen zu identifizieren.<\/p>\n
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Bei den Szenarien handelt es sich nicht um Vorhersagen, die auf Basis von Wahrscheinlichkeiten kalkuliert wurden, sondern um explorativ durchdachte, konsistente Denkmodelle. Die Auswirkungen denkbarer Entwicklungspfade werden sichtbar. So k\u00f6nnen gew\u00fcnschte Entwicklungen gef\u00f6rdert und unerw\u00fcnschte vermieden werden.<\/p>\n
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In die Szenarien sind nicht nur unz\u00e4hlige Fakten und Gedanken aus Zukunftsstudien und Science-Fiction-Romanen eingeflossen, sondern auch Erkenntnisse aus ausgiebigen Fachgespr\u00e4chen mit einer Vielzahl von Expert:innen, aus einer repr\u00e4sentativen Online-Befragung und aus dem intensiven Austausch mit den Auftraggeber:innen aus dem BMAS. Ebenfalls involviert waren in der Abschlussphase unsere Projektpartner:innen vom Institut f\u00fcr Innovation und Technik. Bei allen Beteiligten m\u00f6chten wir uns an dieser Stelle noch einmal herzlich bedanken.<\/p>\n
Dr. Stefan Niederhafner von Sudeco<\/a> konstatiert:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u201eEs ist wichtig, dass Szenarien konkret erlebbar und vorstellbar werden \u2013 dass theoretische Entwicklungen \u201aFarbe\u2018 und Relevanz bekommen. Im Horizon Scanning der Denkfabrik arbeiten wir deshalb immer auch mit herausfordernden oder sogar provozierenden Signalen. Dadurch werden Lesende herausgefordert, sich gegen\u00fcber m\u00f6glichen Entwicklungen zu positionieren.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Szenarien erm\u00f6glichen es, die Komplexit\u00e4t und Unsicherheit der Zukunft nachvollziehbar zu machen. Sie helfen zu verstehen, welche konkreten Auswirkungen heutige Entscheidungen langfristig haben k\u00f6nnen. Sie tragen dazu bei, Handlungen zielorientierter auszurichten sowie \u00fcbergeordnete, langfristige Strategien zu entwickeln. Sie machen den M\u00f6glichkeitsraum sichtbar, der es erlaubt, \u00fcber w\u00fcnschenswerte oder unerw\u00fcnschte Zuk\u00fcnfte nachzudenken und proaktiv Ver\u00e4nderungen anzusto\u00dfen, statt nur auf Ereignisse zu reagieren. Dadurch kann man sich auf unterschiedlichste m\u00f6gliche Entwicklungen vorbereiten, Handlungsspielr\u00e4ume erhalten oder neu schaffen, und so flexibler und zielorientierter agieren.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dr. Bernhard Albert von Foresight Solutions<\/a> sagt:<\/p>\n \u201eIch liebe die Arbeit mit Extremszenarien, weil sie an den R\u00e4ndern unserer Erwartungen liegen. Sie machen den ganzen M\u00f6glichkeitsraum sichtbar und bef\u00e4higen uns unbequeme Wahrheiten und unliebsame Entwicklungen als Ver\u00e4nderungsbotschaften zu verstehen. Das erm\u00f6glicht es, aus der Rolle des Getriebenen oder des passiven Beobachters, der keinen Einfluss auf den Lauf der Dinge nehmen kann, in die Rolle des Gestalters zu kommen, der dazu beitr\u00e4gt, w\u00fcnschenswerte Zuk\u00fcnfte zu erschaffen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Globale Pandemien, Klimawandel, Europas Position in der Weltwirtschaft, die digitale Transformation und neue Technologien \u2013 all diese Faktoren ver\u00e4ndern unsere Gesellschaft tiefgreifend. Dass derartige Ver\u00e4nderungen unsere Arbeitswelt und unser soziales Gef\u00fcge beeinflussen, ist offensichtlich. Welche langfristigen Wirkungen sie zeitigen, ist weniger gewiss. Die eben genannten Ereignisse und eine Vielzahl weiterer Faktoren spielten bei der Entwicklung der vier Zukunftsszenarien der Denkfabrik Digitale Arbeitsgesellschaft eine zentrale Rolle. In jedes dieser Szenarien sind m\u00f6gliche Auspr\u00e4gungen dieser Faktoren eingeflossen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 1. Die smarte Maschinen-Gesellschaft<\/strong>\n<\/p> <\/p>\n <\/p>\n Stellen Sie sich eine Welt vor, in der smarte Maschinen und K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) allgegenw\u00e4rtig sind. In dieser hochautomatisierten und effizienten Gesellschaft erledigen Maschinen nicht nur die harte Arbeit, sondern treffen auch komplizierte Entscheidungen \u2013 nat\u00fcrlich immer unter menschlicher Aufsicht. Das Leben ist bequem und sicher, mit neuen Jobs vor allem in der IT, im Gesundheitswesen, in der Pflege und im Sicherheitssektor. Doch weil die Menschen alles den Maschinen \u00fcberlassen, l\u00e4sst die Innovationskraft immer weiter nach und wirtschaftliche wie auch gesellschaftliche Entwicklung stagnieren.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 2. Die Plattform-Gesellschaft <\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n In der Plattform-Gesellschaft l\u00e4uft fast alles \u00fcber digitale Plattformen. Die Erwerbsarbeit, der Einkauf oder die sozialen Kontakte \u2013 alles findet online statt oder wird digital organisiert. Das klingt zwar flexibel und spannend, bringt aber gerade einige Herausforderungen mit sich. Die Kernbelegschaften schrumpfen, w\u00e4hren die \u00fcberwiegende Zahl der Menschen im st\u00e4ndigen Wettbewerb miteinander ihre Arbeitskraft projekt- und auftragsbezogen \u00fcber Plattformen anbieten m\u00fcssen. Diese Lebensweise bietet zwar Freiheiten, f\u00fchrt aber zugleich zu sozialer Unsicherheit und wachsenden psychischen Belastungen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 3. Der Netzwerkkapitalismus<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Gro\u00dfe, transnationale Unternehmensnetzwerke haben das Sagen. Sie bieten ihren Mitgliedern wirtschaftliche Stabilit\u00e4t, Gemeinschaft und Identit\u00e4t. Sie verf\u00fcgen \u00fcber hervorragende private Bildungsangebote, ein eigenes Gesundheitssystem und sichern die Existenz. Doch es gibt Schattenseiten: Die Konzentration von Macht und Ressourcen schafft f\u00fcr Menschen au\u00dferhalb und an den R\u00e4ndern dieser Netzwerke erhebliche Ungleichheiten und begrenzt die M\u00f6glichkeiten staatlicher Eingriffe und staatlicher Steuerung deutlich.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n 4. Die ressourceneffiziente Gesellschaft<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n In der ressourceneffizienten Gesellschaft ist es nach einer durchlebten tiefen Krise gelungen, den Klimawandel in den Griff zu bekommen. Durch strenge Regeln und gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen hat sich ein Lebensstil etabliert, der die Umwelt schont. Diese Gesellschaft legt gro\u00dfen Wert auf \u00f6kologische und soziale Gerechtigkeit. Wohlstand basiert nicht mehr nur auf materiellen Aspekten, vielmehr steht das Wohl der Gemeinschaft im Vordergrund.<\/p>\n Wir von der Advanced Foresight Group haben mit diesen vier Szenarien eine solide Basis f\u00fcr intensive Diskussionen zur Gestaltung der Arbeitsgesellschaft geschaffen. Dabei hat es die Zusammenarbeit mit verschiedenen Partner:innen aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft erm\u00f6glicht, gemeinsame Wahrnehmungen der Risiken und der Chancen zu erarbeiten, die in der Zukunft liegen. Entstanden sind konkrete Visionen, die Lust auf die Gestaltung von Zukunft machen, und Menschen in partizipativen Gestaltungsprozessen zusammen bringen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Aus der Advanced Foresight Group haben Dr. Bernhard Albert von Foresight Solutions<\/a> und Dr. Stefan Niederhafner von Sudeco<\/a> an den Szenarien gearbeitet.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n\n
Warum wir mit Szenarien arbeiten<\/h3>\n
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Die vier Szenarien<\/h3>\n