{"id":2564,"date":"2019-07-02T17:14:33","date_gmt":"2019-07-02T17:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.advanced-foresight.de\/?p=2564"},"modified":"2024-11-16T15:49:59","modified_gmt":"2024-11-16T14:49:59","slug":"advanced-foresight-group-in-warschau-smart-factory-smart-supply-networks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/advanced-foresight-group-in-warschau-smart-factory-smart-supply-networks\/","title":{"rendered":"Konferenzr\u00fcckblick \u2013 Future of Engineering"},"content":{"rendered":"

Es ist immer ein wenig aufregend nach Osteuropa zu reisen. Dort wird mehr Wert auf fachliche Tiefe gelegt, als auf gelungene Selbstdarstellung. Diesmal waren wir als Advanced Foresight Group auf der \u201eFuture of Engineering 2019<\/a>\u201c in Warschau mit drei Beitr\u00e4gen vertreten.<\/p>\n

Neben dem Gastgeber RADOM<\/a> (\u0141ukasiewicz Research Network \u2013 Institute for Sustainable Technologies) hatte auch das Foresight Europe Network<\/a> (FEN) nach Polen eingeladen.<\/p>\n

Das Konferenzprogramm war gespickt mit spannenden Vortr\u00e4gen und intensiven Workshops. An drei gemeinsamen Abenden haben wir \u00fcber internationale Kooperationen gesprochen. Dabei haben wir ausgelotet, wie wir unsere Zusammenarbeit noch verbessern k\u00f6nnen. Eines der Kernthemen war, wie die zukunftsorientierten emphatischen und kognitiven F\u00e4higkeiten unserer Zielgruppen gest\u00e4rkt werden k\u00f6nnen, um vorausschauendes Denken besser zu verankern. So lassen sich Zukunftshaltungen f\u00f6rdern, die nicht nur reaktiv, sondern auch pr\u00e4aktiv und proaktiv sind. Pr\u00e4aktiv bedeutet sich auf absehbare Ver\u00e4nderungen einstellend und proaktiv Ver\u00e4nderungen selbst hervorrufend.<\/p>\n

Internationale Beteiligung<\/h3>\n

Beeindruckend war der Einblick in die russische Foresight Studie \u201eRussia 2030: Science and Technology Foresight\u201c. Diese und die Arbeit des Instituts wurden von Yadviga Radomirova von der Higher School of Economics<\/a> aus Moskau vorgestellt. Das Institut arbeitet intensiv mit Zukunftsforschern aus aller Welt zusammen, darunter auch mit Zukunftsforscher aus China, Japan und S\u00fcdkorea. Diese treffen sich allj\u00e4hrlich bei einer internationalen Konferenz, die von der deutschsprachigen Zukunftsforschung bisher kaum wahrgenommen wird.<\/p>\n

F\u00fcr uns besonders spannend war es, nicht nur mit lokalen Foresight Experten aus Polen auf der B\u00fchne zu stehen, darunter Anna Sacio-Szyma\u0144ska von RADOM<\/a> sowie Norbert Kolos und Kacper Nosarzewski von 4CF<\/a>, sondern auch mit uns sehr vertrauten internationalen Experten. Darunter waren Dr. Leon D. Young, der als Futures Concept Strategist f\u00fcr die Australian Defence Force gearbeitet hat, Dr. Vincent Duch\u0119ne von IDEA Consult NV<\/a> aus Br\u00fcssel sowie Dr. Peter C. Bishop und Erica Bol von der Teach the Future Foundation<\/a>, Ibon Zugasti, M. S. Direktor von Prospektiker<\/a>, Bla\u017e Golob, der CEO des European Blockchain Hub<\/a> ist, Cornelia Daheim von future impacts<\/a>, Ale\u0161 Han\u010di\u010d des Technologiezentrums TECOS<\/a> aus Slowenien und Notis Epaminondas Christophilopoulos von der Foundation for Research & Technology<\/a> in Hellas, Griechenland.<\/p>\n

Unsere Beitr\u00e4ge zur Konferenz<\/h3>\n

Dr. Bernhard Albert von Foresight Solutions<\/a> und Andr\u00e9 Winzer von der Schaltzeit GmbH<\/a> stellten das Spiel \u201eSmart Factory \u2013 Akteure 4.0\u201c vor. Pr\u00e4sentiet wurde ein Prototyp der aktuellen Edition zu Smart Supply Networks. Dort geht es darum, die Digitalisierung nicht nur in der Produktion einzuf\u00fchren, sondern entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungs- und Lieferketten. Mit Hilfe eines Game-based Learning Ansatzes erleben die Spieler*innen, wie ein zukunftsweisendes Zusammenspiel von Produktion und Logistik aussehen kann. Dazu erarbeiten sie in parallelen Spielgruppen konsistente Zukunftsbilder. So erfahren sie, wie sich im Zusammenspiel von Produzenten und Logistikdienstleistern neue Gesch\u00e4ftsmodelle und lukrative Mehrwertdienstleistungen entwickeln, kompetitive Wettbewerbsvorteile heben und die Marktrobustheit erh\u00f6hen lassen. Das Spiel ist Teil einer weitreichenderen Trainingseinheit, die die Innovationskraft von Unternehmen st\u00e4rkt und Mitarbeiter mitnimmt.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus lieferten wir Einblicke in das beFORE<\/a> Projekt. Dieses vermittelt Entrepreneuren, Akademikern und Studierenden in englischsprachigen E-Learning Modulen auf sehr breiter Basis Zukunftskompetenzen. Es wird aus dem Erasmus+ Programm der Europ\u00e4ischen Union gef\u00f6rdert. Einige der Module wurden von Mitgliedern unserer Gruppe erstellt. Der Kurs befindet sich aktuell in der Pilotphase und wird Ende 2019 unter einer Creative Commons Lizenz ver\u00f6ffentlicht und frei zug\u00e4nglich gemacht.<\/p>\n

K. Christoph Keller von der aveniture GmbH sprach \u00fcber agile Methoden zur Steigerung der Foresight-F\u00e4higkeiten von Organisationen. Ihn bewegen die\u00a0 folgende Fragen: Inwieweit passen agile Vorgehensweise und Foresight zueinander? Wann st\u00fctzen sie sich wechselseitig? Wann widersprechen oder st\u00f6ren sie sich? In K\u00fcrze wird er einen wissenschaftlicher Artikel zu diesem wichtigen Thema ver\u00f6ffentlichen mit dem Titel \u201eAgile – a new kind of conversation about the future in organisations?\u201c<\/p>\n

Unsere Gastgeber und Gastgeberinnen haben uns mit sehr viel Herzlichkeit empfangen. Deshalb kommen wir ganz sicher wieder!<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es ist immer ein wenig aufregend nach Osteuropa zu reisen. Dort wird mehr Wert auf fachliche Tiefe gelegt, als auf gelungene Selbstdarstellung. Diesmal waren wir als Advanced Foresight Group auf der \u201eFuture of Engineering 2019\u201c in Warschau mit drei Beitr\u00e4gen vertreten. 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