{"id":2183,"date":"2016-05-24T15:29:25","date_gmt":"2016-05-24T15:29:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.advanced-foresight.de\/?p=2183"},"modified":"2016-05-24T15:29:25","modified_gmt":"2016-05-24T15:29:25","slug":"preparedness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/advanced-foresight.com\/en\/preparedness\/","title":{"rendered":"Preparedness"},"content":{"rendered":"

Preparedness war der Titel eines Seminars des Arbeitskreis Corporate Foresight des VDMA<\/a> am 12. Mai 2016 in Frankfurt am Main. Das Zitat \u201eGl\u00fcck ist dort, wo M\u00f6glichkeit auf Vorbereitung trifft.\u201c (Denzel Washington) beschreibt ein wenig, was sich dahinter verbirgt.<\/p>\n

Vorbereitet sein auf all das, was zuk\u00fcnftig kommen mag. Lange bekannt ist der Begriff aus der Scout Bewegung, dem Katastrophenschutz und dem Milit\u00e4r. Preparedness involves \u201eforecasting and taking precautionary measures prior to an imminent threat when advance warnings are possible\u201c (Kent, R. 1994, Disaster Preparedness, United Nations Disaster Management Training Program, p. 11).<\/p>\n

Ein Kernziel der Preparedness-Forschung ist es, die Reaktions- und Anpassungsf\u00e4higkeiten von Menschen, Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft zu st\u00e4rken. Dies kann nur gelingen wenn wir:<\/p>\n

    \n
  1. Nach bevorstehenden (imminenten) Themen scouten<\/li>\n
  2. Forschung betreiben, um Ursache und Wirkung zu verstehen<\/li>\n
  3. M\u00f6gliche Auswirkungen absch\u00e4tzen (Eintritt, Einfluss, Dauer)<\/li>\n
  4. Erforderliche Ressourcen bereithalten<\/li>\n
  5. Lehre und Bildung zu \u201ePreparedness\u201c forcieren<\/li>\n
  6. \u00dcben und wiederholt proben!<\/li>\n<\/ol>\n

    Damit die Bedeutung klarer wird, einige Beispiele aus der Agenda.<\/p>\n

    Richard Deiss<\/strong> (DG Research and Innovation European Commission, Br\u00fcssel<\/a>) verglich in seinem Vortrag die Innovationssysteme Europas, der USA und Chinas. Er kam zu dem Ergebnis das China sowohl im Bildungssystem als auch in der Patentlandschaft planvoll aufholt und \u00fcberholt. L\u00e4nder wie Japan und Europa hingegen haben ihren Innovationszenit erreicht und m\u00fcssen umdenken. Wobei die Entwicklungen in Europa stark divergiert. S\u00fcdeuropa ben\u00f6tigt dringend mehr Unternehmen, die auch forschen, um nicht weiter abzufallen. Nordeuropa ist hingegen noch immer vorne dabei, wird seine F\u00e4higkeiten aber ausbauen m\u00fcssen, um diese Position zu halten. Zentrale Fragen:<\/p>\n